Maîtrisez l'analyse des états financiers avec des experts terrain

Vous travaillez déjà avec des chiffres. Mais saisir vraiment ce qu'ils racontent sur la santé d'une entreprise, c'est autre chose. Notre formation vous donne les outils pour lire entre les lignes des bilans et comptes de résultat.

On ne parle pas ici de théorie hors-sol. Nos formateurs ont passé des années en cabinet et en entreprise. Ils savent où chercher les signaux faibles, comment repérer les incohérences, et surtout — comment traduire tout ça en décisions concrètes.

Session de formation en analyse financière avec documents et écrans d'analyse

Nos formatrices vous transmettent leur expérience

Chacune a un parcours différent. Audit, contrôle de gestion, direction financière. Ce qui les réunit ? Une vraie passion pour rendre accessible ce qui paraît compliqué.

Portrait de Léonie Desmarais

Léonie Desmarais

Analyse de bilan

Quinze ans en audit chez des ETI industrielles. Léonie a vu passer des centaines de situations financières — les bonnes comme les catastrophes annoncées. Elle vous apprend à détecter ce qui cloche avant que ça devienne critique.

Portrait d'Anaëlle Vigouroux

Anaëlle Vigouroux

Ratios et diagnostic

Contrôleuse de gestion devenue formatrice. Anaëlle sait expliquer les ratios financiers sans jargon inutile. Son truc ? Des cas réels qui vous parlent, tirés de situations qu'elle a réellement vécues en entreprise.

Portrait de Sibylle Archambault

Sibylle Archambault

Cash-flow et trésorerie

Ex-DAF dans le retail et l'e-commerce. Sibylle a géré des crises de trésorerie et sait exactement comment analyser les flux pour anticiper les tensions. Elle vous montre ce que les tableaux de flux révèlent vraiment.

Un programme qui va du pourquoi au comment

1

Comprendre la structure des états financiers

Bilan, compte de résultat, annexes. On reprend les bases, mais avec un œil critique. Vous apprenez à identifier les choix comptables qui peuvent masquer (ou révéler) la vraie situation.

2

Analyser la rentabilité et les marges

Marges brutes, marges opérationnelles, résultat net. Comment les interpréter selon le secteur ? Quelles questions poser quand quelque chose ne colle pas ? On travaille sur des cas concrets d'entreprises françaises.

3

Décrypter la structure financière

Fonds de roulement, BFR, trésorerie nette. Ces indicateurs racontent comment l'entreprise finance son activité. Vous apprenez à repérer les déséquilibres avant qu'ils posent problème.

4

Maîtriser les ratios clés

Liquidité, solvabilité, rotation des stocks, délais clients-fournisseurs. On calcule, on compare, on interprète. Et surtout, on met tout ça en perspective avec le modèle économique de l'entreprise.

5

Analyser les tableaux de flux

Le tableau de flux de trésorerie révèle des choses que le compte de résultat cache. Flux opérationnels, d'investissement, de financement — vous apprenez à suivre l'argent réel qui circule dans l'entreprise.

6

Synthétiser et présenter votre diagnostic

Comment transformer votre analyse en recommandations claires ? On travaille sur la forme et le fond : structurer un rapport, hiérarchiser les informations, adapter votre discours selon votre interlocuteur.

Espace de travail avec documents financiers et outils d'analyse

Quelques parcours après la formation

Des gens qui sont passés par chez nous et qui utilisent maintenant ces compétences dans des contextes très différents.

Marceline Lavergne

Conseillère bancaire PME

Je voyais passer des bilans tous les jours, mais j'avais du mal à aller au-delà des grands chiffres. Maintenant, je pose les bonnes questions à mes clients. Je repère les tensions de trésorerie avant qu'elles deviennent critiques.

Ce qui m'a le plus aidée ? Les sessions sur les ratios et le BFR. J'ai compris comment le cycle d'exploitation impacte la trésorerie. Ça change complètement ma façon d'accompagner les entrepreneurs.

J'analyse maintenant les dossiers de financement avec beaucoup plus de confiance. Mes clients sentent que je comprends vraiment leur business.

Thibault Lemercier

Contrôleur de gestion junior

Fraîchement sorti d'école, j'avais la théorie mais pas le recul. La formation m'a donné des réflexes d'analyse que je n'aurais pas acquis seul en trois ans. Les cas pratiques m'ont vraiment préparé aux situations qu'on rencontre en vrai.

Delphine Montfort

Gérante de commerce

Mon comptable me faisait le bilan chaque année, mais je ne savais pas trop quoi en faire. Aujourd'hui je lis mes comptes, je comprends mes marges, et je pilote ma trésorerie autrement. Je prends des décisions plus éclairées sur mes investissements.

Prochaine session en septembre 2026

Les inscriptions ouvrent en avril. Si vous voulez développer cette compétence concrètement utile, contactez-nous pour recevoir le programme détaillé et les modalités pratiques.

Demander des informations